尊龙凯时

建立清晰的战略愿景和路线图。踏上数字化转型之路的企业必须有宏观的愿景以及清晰的路线图。企业的数字化转型之旅是一个循序渐进、不断摸索的过程。在这个过程中，技术发展、市场需求变化等动态复杂的外部因素会触发企业运营模式的全面变革，进而出现商业模式创新的机会和可能性。因此，数字化转型必须有清晰的愿景使命的引导，做好全面变革的准备。领导层的意识的转变是成功的关键。

建立可量化的关键业绩指标（KPI）。数字化转型是一个过程，不可能一蹴而就。企业需要将战略愿景转化成具体可操作的实施方案。优先实施这些方案，再通过一系列既定的关键业绩指标进行监督、衡量，然后进行分析、改进。

选择正确的生态系统合作伙伴。在选择物联网平台及合作伙伴时，企业需要考量其是否有可靠及成熟的解决方案，创新能力、系统架构能力以及能否提供具体的工业应用解决方案。在选择合作伙伴时，企业应优先考虑其是否能提供最佳方案并推动方案落地实施。