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首先是构建业务数字化，将业务过程以数字的形式进行标准化，对于专注于高端液压件产品国产化的艾迪精密来说，企业的价值链涉及的环节较多，企业的研、产、供、销等各个环节都需要建立统一的企业数据标准，形成贯穿企业价值链的数据流。以往艾迪大量的数据分散在各个业务系统中，数据之间的业务联系是中断的；以产品试制为例，研发、质量、生产、采购之间关于试制件的数据缺乏业务的关联性，借助数据中台的支撑，汇聚试制业务过程中产生的数据、打通数据所涵盖的业务信息，将业务的过程和结果以数字的方式展现出来，从而实现数字化的分析与过程控制；
其次是数字业务化，即将数字赋予业务价值；企业数字化转型不仅仅是将业务数据通过数字化展示出来，更主要的是如何利用好数字，理解数字背后所蕴含的业务情况，分析企业所发生的问题，并对企业绩效的改进和提升做出建议。制造企业一直面临着增加收入、降低成本和提高效率的压力，通过建立数字化绩效指标体系，从安全、质量、成本、交付、创新、设备、环境、人员等八个维度建立形成数字化运营闭环，以指标分解建立运行行动，通过对指标的数字化监控形成对运营过程的预防，从而保证企业业绩指标目标的达成。
